新得利

　　产业园区是集聚产业项目、支撑结构调整和承接外来产业转移的重要平台
，更是区域经济的支柱。近年来我国各省市区域纷纷规划、拓土建设各类各级产业园区，大多数园区建成后未能形成自身的发展特色和独特的竞争优势
，出现了“千园一面”的严重同质化现象。现如今的产业园区为什么一不小心就走入同质化的泥潭？在激烈的市场竞争下
，如何挣脱开“同质化”的陷阱？

　　让产业园区陷入泥潭的4类“同质化”问题

　　新落成园区的同质化问题，日益凸显。归根结底，主要有四类同质化陷阱，让新园区不知不觉陷入“同质化”泥潭
。

　　现如今，新园区很容易陷入产业定位同质化、产品形态同质化、招商同质化以及服务同质化的尴尬境地。

　　首先
，产业园区的定位工作是门精细的技术活
。它要求必须具备市场匹配性、政策匹配性

、可落地性、可持续性等多重要素。但
，现实中
，很多园区都没有做好精准定位，陷入哪个产业热门做哪个的怪圈
。

　　这样不仅会导致定位同质化问题，相同的定位让产品形态
、招商都不自觉地同质化，蛋糕就那么大
，市场就那么多，导致竞争更加激烈
。

　　其次，在园区招商当中，迫于完成招商指标
，没有按照原定的产业细分方向来进行招商，最后生物医药园这样的特色园区也落户日化、通讯企业
，招出个“四不像”园区。更严重的是，分散类别的企业根本无法形成产业聚集效应
，后续园区可持续发展都会有潜在问题
，迟早有一日浮出水面
。

　　最后
，在园区服务这个环节，也更加同质化。最早的园区服务比较简陋，只提供基础的物管
。慢慢地近些年有所升级
，一些园区接入了企业财税、工商
、人力资源类的便捷咨询与外包服务
。

　　现如今
，几乎每一个产业园都号称自己有强大的“产业服务”，但大多数都同质化严重

。

　　不同产业的生产经营痛点
，是完全不一样的。比如医疗器械产业与文化创意产业之间

，生产经营模式天差地别
；生物医药产业与电商产业之间，痛点也完全不一样
。

　　不同产业的共性需求，比如找人找钱找市场，这些任何产业都需要，对应就是企业人才服务，投融资服务
，产业供应链服务
。你的园区有，别的园区也会有
。区别是做的程度如何。不能说这些服务不重要

，而是没有针对性解决特定产业发展的痛点，来构建服务体系。

　　同质化的产业定位、产品形态、招商以及服务，注定了很难打造出园区自身的核心竞争力。

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